Cambridge
Academy
In London

مدة الدورة : خمسة أيام تدريبية

لغة الدورة : عربية أو إنكليزية

تشمل :

المادة العلمية مع تاب

ورشات عمل

الإستقبال و التوديع في المطار

وجبة غداء يوميا

استرحة المقهى

للتسجيل يرجى التواصل على الإيميل

info@caclo.co.uk

___________________________________________________________________________

الأهداف التفصيلية للدورة التدريبية:

• تحديد المفاهيم والمقومات والافتراضات الأساسية لتخطيط وإعداد الموازنات

• التعرف على مكونات موازنة المؤسسات وتطبيقها

• تحديد وتحليل المتطلبات اللازمة لتطبيق واستخدام الموازنات

• التعرف وإكتساب المهارات والأساليب المرتبطة بإعداد الموازنات على أساس البرامج وأداء الوحدات الإدارية

• تمكين المشاركين من التعرف على مفهوم وطبيعة وأهمية ووظائف الموازنات التخطيطية بشكلها التخطيطي والرقابي

• تزويد المشاركين بأدوات مالية ومحاسبية وإدارية حديثة في إعداد الموازنات التخطيطية الجارية والرأسمالية

• تنمية مهارات المشاركين في استخدام الحاسوب في إعداد الموازنات التخطيطية وباستخدام أساليب إحصائية متقدمة وبما ينعكس على دقة التقديرات

• تفعيل مساهمة المشاركين في المتابعة والرقابة من خلال الموازنات وباستخدام تقارير متابعة Follow Up Reports لأغراض تقويم الأداء وتحسينه

الفئات المستهدفة :

• المدراء الماليون للمؤسسات

• مديري الحسابات و المحاسبين المشاركين في إعداد الموازنات

• مدراء وأفراد فريق إعداد وتخطيط الموزانة

• رؤساء الأقسام في المؤسسات المعنيون بتخطيط وإعداد واستخدام الموازنة للمؤسسة

• كل من طبيعة عمله لها علاقة بشكل مباشر أو غير مباشر بإعداد وتخطيط الموازنات واستخدامها

محتوى البرنامج :

مفهوم الموازنات التخطيطية:

• مفهوم الموازنة

• أنواع الموازنات التخطيطية

• وظائف الموازنات التخطيطية

• مـزايـا ومعوقات الموازنـة التخطيطيـة

• مراحل إعداد الموازنة (عداد الموازنات):

• كيف يتم اعداد الموزازنات واستخدامها

• مسئولية اعداد الموزانات وتنفيذها وتوقيت اعدادها

• ماذا تتوقع في وقت الموازنة

مكونات الموازنة التخطيطية:

• موازنة المبيعات (الإيرادات)

• موازنة النفقات التشغيلية

• موازنة قائمة الدخل

• موازنة المركز المالي (الميزانية العمومية التقديرية)

• الموازنة الاستثمارية (الرأسمالية)

• الموازنة النقدية

طبيعة وماهية الموازنات التخطيطية وأنواعها:

• مفهوم الموازنة ووظائفها

• دورة ( مراحل ) الموازنة

• مداخل إعداد الموازنات

• مدخل الربحية

• مدخل الطاقة

• مدخل المبيعات … أخرى

• لجنة الموازنة ( أعضاؤها ، وظائفها ، ….. )

• أهمية التفرقة بين الغايات والأهداف والأغراض

• عرض أمثلة عملية لنقطة بداية إعداد الموازنات

• الموازنة التشغيلية

• الموازنة المالية

• الموازنة الجارية

• الموازنة الاستثمارية

• نماذج الموازنة في حالة السكون

• العلاقة بين الموازنات

مراحل إعداد الموازنات التخطيطية وإعداد موازنة الإيرادات والنشاط:

• مراحل تجهيز البيانات لأغراض إعداد تقديرات الموازنة

• تحديد العوامل الأساسية الحاكمة في إعداد الموازنة

• تحديد مصادر البيانات ( الداخلية– الخارجية – … )

• خصائص البيانات المجمعة

• طبيعة العلاقة بين البيانات

• نصائح هامة عند إعداد تقديرات الموازنة

• أساليب التنبؤ بالإيرادات

• استخدام الحاسبات في إعداد موازنة الإيرادات بالاعتماد على أسلوب الانحدار البسيط Simple Regression

• حالة عملية متكاملة لإعداد موازنة الإيرادات

• حالة عملية متكاملة لإعداد موازنة النشاط

• أساليب التنبؤ بالمصروفات

• استخدام أسلوب تحليل العلاقة بين التكلفة والحجم والربحية CVP في تحديد حجم النشاط الأمثل

• استخدام أسلوب تحليل الحساسية في إعادة هيكلة تكاليف النشاط

• حالات عملية متنوعة

• استخدام الحاسب في إعداد موازنة النشاط باستخدام أسلوب الانحدار المتعدد Multi – Regression

الجوانب التطبيقية في إعداد الموازنات التخطيطية الجارية في قطاعات مختلفة:

• موازنة المبيعات

• موازنة الإنتاج

• موازنة الأجور

• موازنة المستلزمات السلعية

• موازنة النشاط

• موازنة الرواتب والمهايا

• موازنة الأدوات والمعدات

• موازنة المستلزمات السلعية

إعداد الموازنة النقدية والموازنة الاستثمارية:

• أهمية إعدادها وعلاقتها بالموازنات الأخرى

• طرق إعدادها ومكوناتها

• إدارة السيولة في ضوء الموازنة النقدية وحالات العسر المالي الفني والحقيقي

• المؤشرات النقدية المرتبطة بالموازنة النقدية ( فترة الدفاعية … )

• حالات عملية متنوعة

• أهميتها – وعلاقتها بالموازنات الأخرى

• مداخل تمويل الموازنة الاستثمارية

• مكونات الموازنة الاستثمارية :

• مشروعات جديدة

• مشروعات التوسع والاستكمال

• مشروعات الإحلال والتجديد

• نماذج تقييم المشروعات الاستثمارية المدرجة بالموازنة

• حالات عملية

الجانب الرقابي للموازنات التخطيطية وتحليل الانحرافات:

• حالة عملية متكاملة على إعداد الموازنات المرنة لإحدى القطاعات غير الهادفة للربح

• محاسبة المسئولية

• تحليل الانحرافات

• تقارير الأداء

• حالات عملية متنوعة